合理組織調配是選礦設備廠家完成生產計劃的關鍵

              
    一個選礦設備廠能否年年完成或超額完成生產計劃，其技術經濟指標能否在同類型企業(yè)中取得先進水平，除了它的自然條件（即原礦性質、可選性等）之外，周密的計劃、嚴格的管理，有條不紊的指揮起著決定性作用。
    重選、磁選機、浮選機等各類選礦廠均具有現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的一般特點，這就是說，是建立在社會化大生產的基礎上，由人運用機器體系甚至自動化體系，生產出具有交換價值和使用價值的產品。選礦設備日廠的生產過程需要通過計劃、組織，指揮，教育和控制等管理的職能來實現(xiàn)管理活動。
    選礦廠管理，首先體現(xiàn)在如何合理組織調配直接生產過程中生產力的問題，使生產力的各要素：勞動力、勞動手段和勞動對象三者正確地結合起來，充分發(fā)揮它們的作用。生產力各要素組織水平的高低，直接影響著生產力的發(fā)展，從這個意義上說，選礦廠管理本身就是生產力。
    選礦廠設備日常生產經營活動是在一定的政治經濟制度下進行的，因此它要受到政治經濟制度的制約。在選廠與社會、選廠與其他企業(yè)（如冶煉廠，礦山公司等），以及選廠和職工之間，客觀地存在著經濟關系。無疑地，處理好這些關系，將會使選廣的生產得到迅速發(fā)展。因此，選礦廠的管理盛須研究生產關系方面的問題。
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